为深入核安全文化建设，，进一步造就学习型组织，，筑牢核安全思想根基，，4月8日晚，，k1电竞官网以“造就学习型组织”为主题进行2026年第二期安全文化沙龙。本次活动由核安全文化推动工作室主办、、、培训部承办。公司党委书记、、、董事长刘丹，，党委委员、、、副总经理吴江涛、、、李国强，，生态环境部华南核与辐射安全监督站（以下简称华南监督站）台山现场监督员林乾宏、、、张伟方，，公司中法方副总工程师，，各部门经理、、、技术骨干、、、青年员工及合作同伴代表共100余人参与。
沙龙首先萦绕“绝对责任、、、最高尺度、、、系统运行、、、经验反馈”十六字方针，，从“是什么、、、为什么、、、怎么建”三个维度进行知识导入，，指出造就学习型组织对公司以“十五五”战术指标为牵引、、、实现“1568”工作主线及经营指标拥有重要支持作用。
在专题会商环节，，集团技术能手、、、“五种能力提升”优良代表及运行、、、维修、、、技术领域共七位代表，，分享了自我超过、、、团队学习与组织成长、、、将来学习型组织造就等方面的实际。各人一致以为，，自我驱动力、、、经验反馈、、、外部互换、、、治理者带头、、、提高尺度、、、系统思虑等成分，，对小我成长和组织学习能力提升至关重要。
互信协同环节是本次沙龙的创新行动。华南监督站与k1电竞官网依附核安全文化工作室，，索求共建新模式，，推动监督与现场治理深度融合。张伟方介绍了国外核安全监管鼎新动态，，指出真正的学习型组织要直面问题，，突破舒服区，，维持通明与质怀疑灵，，主题是解决现实问题，，并将他人经验转化为适合自身的做法，，使组织学习速度赶上问题产生的速度。
在治理洞见环节，，李国强从学习尺度与态度、、、指标与打算、、、学习步骤、、、学习成效评估四个维度，，论述了对造就学习型组织的理解，，强调理理者的深度思虑和员工的自我驱动缺一不成。吴江涛结合自身经历，，提出组织明确指标、、、工作赐与机遇、、、小我具备意愿是人才造就的关键，，并从共同愿景、、、团队学习、、、系统思虑、、、自我超过四个方面，，论述了造就学习型组织的蹊径，，强调将学习力转化为安全力、、、竞争力与战斗力。
刘丹对本次活动赐与注定，，并对华南监督站的领导和分享暗示感激。他指出，，公司距离优良学习型组织仍有差距，，“质疑的态度、、、严谨的步骤、、、有效的沟通”是核安全文化的基石。要破除“好人文化”“半通明文化”“部门墙”，，营造盛开通明、、、不回避问题、、、对峙高尺度的氛围。他结合自身经历，，要求治理者阐扬示范与系统思虑作用，，引发员工自我驱动、、、自动学习。他强调，，学习型组织性质上是一种文化，，主题是全员维持积极向上的态度和“操之在我”的责任担任，，以“绝对责任”和“最高尺度”推广核安全责任，，用实切其实的工作功效支持公司高质量发展。
本次沙龙搭建了优良的互换平台，，有效引发了学习周到：：：笮，，k1电竞官网将健全常态化学习机制，，推动学习型组织建设走深走实，，为安全不变高质量发展提供坚实文化保险与人才支持。
